越城区积极探索社区集体资金资产管理新方法，确实加大审计、整改、清查、规范、考核力度，着力解决社区资金管理不规范、资产监管不到位等难题,“五步” 迈出社区集体“两资”管理新路子。

    第一步：审计知现状。2009年，抽调15人分5组对全区5个街道59个社区进行了为期一个月的财务审计。审计发现，全区社区资金资产管理仍存在不少问题：如资产“家底”不清、账目不全、账实不符，房产出租违规操作、不签合同、出租收入不入账，存折户滥设、公私款混存等。

　　第二步：整改探新路。成立区社区集体“两资”管理领导小组及办公室，对审计情况进行全面汇总，对发现的问题进行深入分析，对整改的建议进行广泛研讨，形成审计报告后向各街道进行面对面反馈。各街道根据整改建议和整改要求进行全面整改。区对整改情况进行督查、汇总、再分析、再论证，为出台《越城区加强社区集体资金资产管理的实施意见》打好基础。

　　第三步：清查明家底。各街道根据全区社区清产核资工作会议要求，成立专项工作小组，对所属各社区的资金、资产、债权债务进行检查、盘点、核实、登记。清查结果公开公示后，建立社区资产管理台账，并录入电脑，明确专人负责，定期组织盘点，实行动态管理，做到帐物相合、帐帐相符。通过清产核资，摸清了社区的“家底”。

　　第四步：规范提水平。街道建立社区集体“两资”管理服务中心，负责社区“两资”管理指导、检查、监管、服务等工作，。制订社区集体“两资”服务中心结报业务流程。建立完善社区财务管理、资产清查登记、民主监督管理、公开招投标、合同管理、档案管理等配套制度及流程。通过健全制度、制订流程、规范运行，有效提高了对社区“两资”管理的监管水平。

　　第五步：考核保长效。将社区集体“两资”管理，列入星级和谐社区、社区岗位目标责任制考核内容，凡未按规定进行社区集体“两资”管理的，直接扣除相应分数；并将考核结果与评先评优、社区干部年终奖金挂钩。充分发挥群众、舆论、审计等监督作用，严格实施责任追究制度，对违反管理规定的行为，及时追究有关人员责任，确保社区“两资”管理阳光运行、保值增值。