一、重要目标指标

（一）政务服务领域。以“政务服务增值化改革走在全省前列，企业综合服务中心建设对标全省一流”为目标，深化政务服务增值化改革，打造全省一流的企业综合服务中心。

（二）招投标领域。深化细化“评定分离”改革，实现全省营商环境无感监测5大相关指标在全市保二争一，力争进入全省第一方阵，推动全区公共资源交易体系优化提升。

二、重点改革试点

（一）全力推进区企业综合服务中心建设工作。一是按照省委改革办总体要求，构建“1+8+N”企服中心体系架构。二是对标全省一流，完成区企服中心大楼建设和内部设计装修，并于年底前正式投入运营。三是积极向上对接争取，不断优化体制机制，力争新的企服中心能成为省级现场会试点或参观点。

（二）全力协调政务服务增值化改革工作。一是推动构建全区“15558”增值化改革总体架构。二是按照“项目清单化、清单责任化”，聚焦“五个一”，细化政务服务增值化改革工作任务清单。三是一体融合“民营经济32条”，结合越城实际，细化涉企服务事项并全量纳入企服中心事项清单。四是协同区委改革办，打造企业版的“12345”，构建形成涉企问题的“发现--解决--反馈--回访”的诉求处置全闭环。五是探索推进“双员制”改革。以“六统一”为目标，探索政务服务专员改革，以“四总”为目标，探索各入驻局办首席政务专员改革。

3.全力推动“评定分离”改革工作落深落细。一是将“评定分离”改革工作与区建筑业大会精神紧密结合，鼓励全口径工程项目采用“评定分离”方式招投标。紧扣“评优择优”目标，细化定标流程，深化定标规则，强化定标指导。二是压实招标人主体责任，发挥信用评价等级在定标环节作用，并强化结果运用。三是跨领域延伸远程异地评标应用，由工程招标领域向政府采购领域突破，推动招投标领域机制规范有序。

4.做好体制机制优化工作。根据越城区、滨海新区、镜湖新区三区体制调整优化的文件精神，确保涉及本单位的体制调整优化各项工作高效、平稳、有序完成。