各企事业单位，机关各办（室）:

为进一步优化企业联系服务工作，强化企业网格化联系工作，提升联企工作考核导向，全面推动东浦经济转型升级工作，经研究，现对街道联企网格、联企工作职责和联企工作考核明确如下：

一、街道联企网格调整

根据区域规上工业企业、限上批发零售企业、房地产、建筑业、园区等企业单位的调整情况，结合街道干部的具体业务分工和企业服务需求，突出中青年企业服务队伍建设的导向，对街道联企网格进行调整（详见附件1东浦街道联企网格表）。

二、明确联企工作职责

在原有安全环保企业服务网格的基础上，进一步强化和延伸联企工作在安全生产、生态环保、疫情防控、问题需求服务等各个业务领域的服务效能，突出企业问题导向和全方位服务导向，明确联企领导和联企干部工作职责（详见附件2联企领导和联企干部工作职责），全面优化联企日常工作内容和机制。

三、量化联企工作考核

将联企工作量化考核纳入街道干部年度个人岗位责任制考核范畴（详见附件3联企工作考核办法（试行）），突出联企领导和街道各办（室）对联企干部具体工作的考核打分，结合扣分机制，发挥考核导向进一步激发联企工作效能。

附件：1.东浦街道联企网格表

          2.联企领导和联企干部工作职责

          3.联企工作考核办法（试行）

中共东浦街道工作委员会     

东浦街道办事处           

2021年5月21日           

附件2

联企领导工作职责

1.按照街道企业联系网格(附件1)，牵头联企干部开展对所联企业的安全生产（消防安全）、生态环保、疫情防控、等日常企业服务工作。

2.每季度至少听取一次联企干部关于企业服务工作的汇报；每季度开展企业安全环保、疫情防控等联系走访和现场检查不少于一次。

3.牵头联企干部收集汇总所联企业发展中的问题需求，及时协调街道相关业务办（室）进行精准服务，并及时做好处置结果的反馈和解释工作。

4.按照街道党工委、办事处的精神要求，落实街道各业务办（室）其他企业服务领域的相关工作。

5.如遇工作调整或人员调动，由工作接任同志接手企业联系服务工作。

联企干部工作职责

1.按照街道企业联系网格(附件1)，具体开展对所联企业的安全生产（消防安全）、生态环保、疫情防控、等日常企业服务工作。
      2.动态掌握所有企业（单位）基本情况和日常信息。
      3.每月开展对所联企业的安全生产（消防安全）、生态环保、疫情防控等检查和走访工作；每月25号前将本月度的企业检查走访表纸质报送至街道经发办203办公室（检查走访表详见附件3）。

4.及时将所联企业的服务需求和工作开展情况汇报对应联企领导，并根据联企领导和街道相关办（室）工作要求落实具体企业服务工作。

5.按照街道党工委、办事处的精神要求，落实街道各业务办（室）其他企业服务领域的相关工作。

6.如遇工作调整或人员调动，由工作接任同志接手企业联系服务工作。

附件3

东浦街道联企工作考核办法（试行）

1.联企工作纳入街道干部个人年度岗位责任制考核范围。联企领导和联企干部考核分基本分均为6分(按个人考核百分制为比例)。

2.联企领导联企考核结果，按照对应联企干部考核得分的平均分为年度考核得分。

3.联企干部年度联企考核，实行联企领导考核打分、各办（所）考核打分与扣分相结合的方式。

4.联企干部联企年度考核基本分值中，对应联企领导根据联企干部日常工作表现进行的考核打分占比为30%，除经发办外其他业务办（室）根据各自业务线企业服务具体落实情况对联企干部进行的考核打分占比为30%，经发办对联企干部进行的考核打分占比为40%。

5.在落实街道党工委、办事处各项涉及企业服务工作的精神要求中，对于落实工作中的因联企干部具体工作因素产生的负面问题，由各业务办（室）汇报街道党工委、办事处同意后，对具体联企干部实施联企考核扣分，并年度汇总即为联企干部年度联企考核总扣分。

6.联企干部年度考核基本得分和总扣分相加为年度联企工作考核得分。

7.年度联企工作考核情况，由经发办汇总后报街道党工委、办事处最终讨论决定。