2024年上半年,我局全面贯彻落实党的二十大和习近平总书记考察浙江、考察绍兴重要讲话精神,围绕“交通强区”“低空经济发展高地”总目标,以“干部能力提升年”“交通项目提升年”“平安交通建设年”为抓手,全力推动交通运输事业高质量发展。
(一)勇毅前行抓攻坚,在交通项目建设上实现新突破。一是坚持规划引领。编制完成《越城区综合立体交通网规划》;科学谋划县、乡、村结构比例及发展布局,高效推进《绍兴市越城区农村公路网布局规划编制》,目前已完成招标并签订合同。二是抓实项目建设。重点推进104国道东蒿线项目全面进场施工,半年度累计完成综合交通投资11.8亿元,实现时间过半任务过半,完成有效投资20.2亿元,同比增长14.6%;完成轨交中心组建,全力推进轨道交通4号线一期、5号线一期拆迁工作和TOD项目开发建设,目前绍兴染料城拆迁工作进度已达82%。三是攻坚项目前期。完成杭甬运河三级航道整治工程(钱家湾至后高)规划选址和用地预审批复、绍兴港越城港区中心作业区规划选址工作,县级公路应急保障基地项目建设方案已提交省公运中心,等待方案通过后及时开工。
(二)保通保畅抓质效,在行业服务能力建设上实现新突破。一是物流行业稳中向好。完善区级“1+9”政策,鼓励规下企业扩大经营、规上企业车辆扩容,提升行业发展动力。1-6月,道路运输总周转量同比增速19%,全市排名第2;水路运输总周转量(货运周转量)同比增速14.5%,全市排名第2。二是行业发展低碳转型。推动越城区交通领域大规模设备更新工作,围绕 “碳达峰、碳中和”目标,淘汰国四标准老旧营运货车148辆、内河老旧货船2艘,更新新能源巡游出租车47辆。三是审批服务提质增效。上半年共办理交通运输政务服务事项18965件,一网通办率、跨省通办项目办结率均达100%,新增电子证照激活率达70%;重货运输减碳增效“一类事”应用已完成第一批试点。
(三)抢先布局抓机遇,在发展低空经济上实现新突破。成功举办发展新质生产力重大项目集中签约暨低空经济场景应用启动仪式大会,相关经验获央视网、《新华每日电讯》等省级以上媒体宣传;工作专报获柯吉欣副省长批示肯定。一是做平台。建立“1+N”低空管理体系,推动全省唯一的无人机全生命周期服务中心、低空飞行培训与会展中心落地越城,揭牌成立4个省级低空经济专业平台。二是做场景。推进“低空+治理”“低空+物流”场景应用,实现全省首个无人机机库全域覆盖、首条常态化城市低空物流航线运营。三是做产业。全力推动总投资50亿元的一电航空华东总部研发制造中心暨低空经济产业基地项目落地,持续推动低空产业补链、延链、强链。四是做服务。在举办全国性无人机会展、试点低空空域开放以及人才培养等方面,与航科院、中航协、民航浙江空管分局等形成合作共识。
(四)守牢底线抓防范,在平安交通建设上实现新突破。上半年,全区全行业未发生较大及以上事故,未发生水上交通亡人事故,安全生产形势保持平稳有序。一是防范行业安全隐患。深入开展安全隐患大排查大整治、安全生产治本攻坚三年行动等专线行动,做好低温雨雪冰冻、汛期、台风等重点时段防范工作,累计开展部门检查472家次,排查整改重大事故隐患13处,曝光、约谈、联合惩戒企业17家,在“应急使命 2024” 防汛防台风应急演习中获省交通厅发文感谢。二是强化执法监管力度。积极开展“双百”车辆等严重超限超载车辆专项整治行动,持续推进数字治超、联合治超;利用“浙运安”联网联控等手段,深化“两客一危”行业监管。累计出动执法人数5628人次,发现问题隐患994个,整改率100%,办理执法案件920起、首违免罚案件94件,罚款金额177万元。三是推进品质工程创建。围绕 “平安百年品质工程”建设主题,精细抓好工程质量监管,在104国道绍兴东湖至蒿坝段越城区段成功举办浙江省软基数字化管控现场观摩及交流会,有效推广相关管理措施,提升工程品质。
(五)精准高效抓服务,在全力打造民生交通上实现新突破。一是高效完成民生实事。全力推进2024年省、市政府民生实事工作,提前完成改建农村公路2.853公里、新建客船2艘;提前完成优化调整公交线路14条、新增轨道接驳公交2条、改建公交候车亭 20个。当前“四好农村路”省级示范县创建结果已完成公示,正奋力争创“四好农村路”国家级示范县,内业台账梳理工作完成率达93%。二是持续优化营商环境。为104国道东蒿线等44个项目提供项目管家全程帮办服务,助推项目建设开工提速50%以上,入选全市增值化举措试点,列入省港航中心 2024 年度《船舶航运“一类事”政务服务增值化改革方案》。三是完善公共交通网络布局。深化创建国家公交都市建设示范工程,推进城乡公共服务均等化发展,改建完成城市公交停靠站26个、无障碍公交站台13个;完成青甸湖首末站改建、富盛越富邮路综合点建设;新增网约车服务中心1个和临时停车点2个。
(六)党建引领抓队伍,在锻造担当作为干部上实现新突破。一是立足素质提升。制定干部能力提升年行动方案,构建“3+4+5”工作机制(三个突出、四个提升、五个抓手),通过青年业务说、中层干部晾晒比拼、组建信息小组等形式,优化干部培养管理模式,参阅类信息获中办录用并获省委办公厅信息处发文感谢。二是立足实践锻炼。把项目建设、服务群众、行业管理、行政执法“四个一线”作为培养锻炼干部的主战场,明确由1名科级领导帮带新进人员,结对“师徒”33对,实现新老互促互学,共同进步。三是立足行业党建。举办越城区交通运输行业党建品牌发布暨“两企三新”党建工作推进会,深化创建“心有舵行万里”行业党建品牌,推选产生全省交通运输行业先进党组织书记、浙江省“美丽卡嫂”各1名。