根据区委统一部署，2025年7月10日至8月8日，区委第五巡察组对黄酒小镇党工委开展了常规巡察。11月14日，区委巡察组向黄酒小镇党工委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

黄酒小镇党工委把巡察整改作为重大政治任务来抓，始终站在讲政治、讲大局、讲党性的高度，深刻认识整改工作的重要性和紧迫性，切实将思想和行动统一到区委部署要求上来，以高度的思想自觉正视问题，以强烈的责任担当改正问题，切实做好整改工作。一是提高思想认识，把握整改要求。党工委高度重视巡察整改工作，收到巡察反馈意见后，第一时间召开专题会议，原文传达学习反馈意见，深刻领会巡察整改的政治要求和工作指向。二是加强组织领导，明确整改任务。为确保整改工作有序推进，成立巡察反馈意见整改工作领导小组，构建起“一把手负总责、班子成员分工负责、责任科室具体落实”的责任体系。三是坚持上下联动，狠抓督导落实。研究制定黄酒小镇党工委《关于落实区委巡察组反馈意见的整改方案》及配套整改台账，实行“清单管理、挂图作战、动态销号”，形成上下联动、合力攻坚的工作格局。

在巡察整改工作中，诫勉1人，谈话提醒7人；建立完善制度35项；清退款项50.28万元，挽回其他经济损失16.85万元。

一、关于“特色小镇整体建设质效还不够高”问题的整改情况

（一）做强黄酒博览会IP，举办特色活动，引进主题民宿，2026年1月接待游客数及营收同比分别增长1.87%、56.7%；新媒体宣传成效显著，截至2026年1月31日，抖音、小红书等官方账号粉丝数破万。

（二）对标国家4A级旅游景区标准，完成旅游厕所改造、导视系统覆盖、智慧平台更新、演艺项目塑造等任务，已提交验收申请；越城区婚姻登记中心被确定为第四批5A级婚姻登记机关。

（三）2025年度招引亿元以上项目3个，实际利用外资达到年度考核要求。建立“重大项目储备库”并滚动摸排，通过土地盘整等方式为后续项目落地提供支撑。对相关人员谈话提醒。

二、关于“资金运转效益不高”问题的整改情况

（一）优化融资结构，截至2025年底，非标融资余额占融资额比例有所下降。对相关人员谈话提醒。

（二）科学调整年度酒类贸易目标，拓展线上线下销售渠道。线下对接实体商家，线上推进与京东等平台合作，整合黄酒品鉴、手工体验、文创零售等功能业态，推动形成“酒旅融合”的多元化盈利模式。

三、关于“工程项目管理不严格”问题的整改情况

（一）优化部分工程前期方案，已通过专家评审并形成优化方案。积极配合属地街道推进滞留户攻坚工作。对相关人员予以诫勉谈话。

（二）严格执行招投标及小额项目实施办法，组织专题学习，明确单一来源采购等执行标准，规范合同签订流程。对相关人员谈话提醒。

（三）加快项目结算进度，已完成结算审计的项目按合同付清款项，其余项目正在审计中。

（四）全面清理应退款项，履约保证金已按合同约定完成清退，个别错退问题已立行立改。

四、关于“资产管理不规范”问题的整改情况

（一）规范合同与招商管理，完善招商项目评审机制。加强租金管理，对欠租问题依法启动法律程序予以清收。在商户合同到期前一个月发放书面通知，防止断档和超期经营。对相关人员谈话提醒。

（二）全面开展固定资产盘点核查，对符合确认条件的资产进行登记并规范账务处理，确保账实相符。组织相关人员开展资产管理业务培训。

五、关于“财经制度执行不到位”问题的整改情况

（一）全面核查生育津贴与工资待遇发放情况，对相关政策执行偏差予以纠正，并组织相关岗位人员开展专题学习，明确操作规范。

（二）严格执行公务接待规定，清退不符合规范的接待费用。修订完善单位财务管理制度，优化报销审核流程，杜绝违规行为。

（三）规范食堂运营管理，全面实行定点采购、统一配送及转账结算，对相关岗位人员开展集体谈话，严明纪律要求。

（四）规范各类经费管理。党建经费实行单独核算，食堂账务按季度集中录入，完成相关年度企业人员个人会费足额划转，确保工会经费管理合规，组织岗位人员专题学习相关规定与制度。

六、关于“作风建设不够扎实”问题的整改情况

（一）组建景区专职消防队，实行24小时值班值守，建立“三队联动、全天候巡查”机制。完善消防管理制度，定期开展演练培训。针对安全检查指出的消防隐患，已全部整改到位。对相关人员谈话提醒。

（二）约谈施工及监理单位，压实管理责任。加强工地日常巡查，重点抓好扬尘管控、安全防护等工作，发现问题已全部完成整改。

七、关于“领导班子自身建设不够有力”问题的整改情况

（一）加强班子理论学习，定期分析研判党风廉政建设形势，开展警示教育，对干部兼职情况进行专项排查，完善廉政档案。

（二）修订完善会议制度，明确重大事项决策范围，并组织相关干部进行专题学习。

八、关于“干部队伍缺乏系统谋划”问题的整改情况

实施“青蓝结对”工程，建立导师帮带关系，安排年轻骨干至招商引资、项目攻坚等一线岗位轮岗锻炼。优化人才引进方向，重点补充发展急需的专业力量。邀请行业专家开展专题培训，提升干部专业素养。

九、关于“制度建设不够有力”问题的整改情况

修订完善项目管理办法，梳理并优化内部管理制度，指导下属企业完成制度建设，实现制度管理全覆盖。对相关人员谈话提醒。

十、关于“下属国企负债率较高”问题的整改情况

增强下属国企自身造血能力，提升酒贸易、研学、水上游线等业务效益，优化资产结构，降低负债率。

十一、关于“出借资金本息未收回”问题的整改情况

已成功收回部分欠款，剩余款项将加大催收力度，继续依法依规推进清收工作。

十二、关于“履约保函未覆盖施工全过程”问题的整改情况

全面核查在建项目履约保函，保函期限与工期不匹配的项目，已及时办理延期手续。同时，进一步明确项目负责人监管责任。

下一步，黄酒小镇党工委将持续抓好巡察整改，巩固成果，推动高质量发展。一是持续强化政治引领。把党的政治建设摆在首位，严格落实全面从严治党主体责任，增强党工委把方向、管大局、保落实的能力，提升黄酒文化传承、产业升级、品牌塑造的系统性。二是持续压实“两个责任”。紧盯招商引资、工程建设、资金使用等关键环节，完善廉政风险防控机制，加强纪律警示教育，落实中央八项规定精神，力戒形式主义、官僚主义，营造风清气正的政治生态。三是持续健全长效机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，抓好制度执行，完善“三重一大”决策、项目管理、财务内控、安全生产等制度，强化监督检查，防止问题反弹。四是持续激发队伍活力。坚持党管干部原则，加强干部思想淬炼和实践锻炼，打造高素质专业化队伍，激励干部职工将整改热情转化为干事创业动力，聚焦文商旅深度融合、产业能级提升、品牌辨识度打造等重点任务，奋力谱写黄酒小镇高质量发展新篇章。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：0575-85388901；邮政信箱：绍兴市越城区东浦街道锡麟路37号黄酒小镇管委会；电子邮箱：1215207157@qq.com。

 

 

中共绍兴黄酒小镇（东浦）开发建设工作委员会

                                                                                                                                                                              2026年4月24日